潜在竞争者进入该行业的壁垒正在发生变化。成熟行业实现的规模经济使新竞争者更难进入该行业。领先企业采用的产品和服务高度差异化的策略，这些企业的广告成本高，给新来者留下的机会很少。大公司及其产品的分销网络阻碍了分销渠道的进入。小企业在试图通过超市销售产品时常常遇到困难，超市更愿意与大公司合作，这些大公司可以付费为其产品做广告并创造对它们的高消费者需求。除其他事项外，
与供应商的关系
企业与供应商的关系发生了一些变化。如果以前一家公司可以有许多不同的供应商，这些供应商可以定期更换，选择最有效的供应商，现在，由于质量控制技术的改进，公司更愿意只与少数几个进行互动。一家供应商更容易控制，一家更容易建立信任。
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然而，在这种情况下，该供应商对公司的议价能力增加了。例如，如果供应商行业由向大量客户销售产品的少数公司主导（例如，石化行业），就会发生这种情况。供应商的产品或服务要么是独一无二的，要么具有替换它们的内置成本（例如文字处理软件）。如果市场上没有替代产品，或者如果供应商能够与客户直接集成和直接竞争（例如，微处理器制造商可以轻松地自行生产交钥匙个人计算机），也会发生这种情况。
不断变化的客户要求
就买家而言，可以注意到几个重大变化。由于买家“虚拟社区用 泰国 WhatsApp 号码列表 的”的出现和快速发展，即。它们通过电信、互联网等相互联系，提高了意识，从而提高了购买者对商品和服务生产者的影响力。例如，现在客户问的不是“这个产品多少钱？”，而是“这个产品环保吗？”。买家有机会使用互联网上的搜索引擎彻底比较竞争产品的特性。
买卖双方之间新关系的发展
“买卖双方”交易本身的性质是模糊的。例如，著名的在线书店 收集有关其客户的信息，这使他们能够提高客户服务质量。客户可以查看书名和阅读其他读者准备的这些书的摘要，还可以查看本书的购买者还购买了哪些其他书籍。为了激励此类信息的补充，商店为写得很好的注释付费。因此，买卖双方关系本身发生了变化。它不再是一种产品的单向货币交换，而是一种双向的经济流动。作为消费者，你必须向供应商要求这样的“交换”。作为经理，您必须发明并支持这种交换。